Search News Posts

Validating credentials, please wait...

"Bài Viết ERP"

Hệ thống báo cáo quản trị thông minh (BI) là một trong những công cụ hữu ích nhất để giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh chóng, chính xác. Nếu không được thiết lập đúng cách, các báo cáo này có thể gây nhiễu loạn thông tin, làm giảm các lợi ích của nó trong doanh nghiệp. Sau đây là 4 điều cần lưu ý khi thiết kế Hệ thống báo cáo quản trị thông minh, để tối đa hóa lợi ích mang lại từ các báo cáo của doanh nghiệp 1/ Xác định các yêu cầu báo cáo Lên lịch phỏng vấn với các bên liên quan để thu thập tất cả các yêu cầu báo cáo từ họ. Các cuộc họp này nên bao gồm toàn bộ CEO, nhà quản lý và nhà phân tích dữ liệu, những người sẽ sử dụng báo cáo BI thường xuyên. Đặt ra ...

Read More

Theo nhận định chung thì các nhà lãnh đạo trong một tổ chức, mỗi ngày có thể phải đưa ra hàng trăm quyết định khác nhau. Vì vậy, để đưa ra quyết định vừa hợp lý, vừa kịp thời người lãnh đạo không những phải nắm vững tình hình nội bộ đơn vị mình mà còn phải nắm được tình hình khách hàng, đối thủ cạnh tranh ở nhiều khía cạnh khác nhau. Tuy nhiên, có một thực tế là thông tin thường nằm rải rác ở nhiều hệ thống khác nhau nên việc tập hợp luôn là thách thức đối với người lãnh đạo, ngoài ra việc phải sàng lọc các thông tin có chất lượng, giá trị trước nhiều nguồn thông tin khác nhau cũng khiến các nhà lãnh đạo gặp nhiều áp lực trong công việc của mình. Để giải quyết vấn đề này, việc ứng dụng ...

Read More

Khi việc kinh doanh phát triển, chủ doanh nghiệp thường nhận ra hệ thống và những quy trình làm việc cũ không còn hiệu quả nữa. Nhưng trước khi họ nhận ra vấn đề thì việc kinh doanh đã phải đối mặt với vấn đề theo dõi đơn hàng và sự hài lòng của khách hàng đang ngày càng giảm sút. Dự báo bán hàng dựa trên phỏng đoán nhiều hơn là số liệu thực tế, theo dõi hàng tồn kho rất khó khăn… Nếu những vấn đề này quen thuộc với bạn thì có lẽ đã đến lúc công ty phải cân nhắc triển khai một hệ thống ERP. Sau đây là 5 dấu hiệu hàng đầu cho thấy công ty đang rất cần một hệ thống ERP tốt và phù hợp. 5 dấu hiệu công ty đang cần giải pháp ERP 1. Dữ liệu khó truy cập Trong khi công việc ...

Read More

Trong quá trình triển khai ERP, phân hệ sản xuất (Manufacturing – MFG) được xem là phân hệ khó, phức tạp và tốn nhiều thời gian nhất khi đưa vào áp dụng vì bản thân sản xuất đã rất đa dạng về ngành nghề, mỗi lĩnh vực sản xuất có những đặc thù quản lý riêng.Để triển khai thành công và hiệu quả phân hệ này, đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định mục tiêu và phạm vi rõ ràng, chọn giải pháp phù hợp và đặc biệt là chọn nhà tư vấn triển khai có kinh nghiệm và am hiểu sản phẩm. CÁC YÊU CẦU CẦN CÓ KHI ÁP DỤNG PHÂN HỆ QUẢN LÝ SẢN XUẤT Trên thực tế, mỗi một đơn vị sản xuất là một quy trình riêng biệt và không thể giống hệt như nhau được. Chính vì vậy mà các chương trình quản lý chuyên ...

Read More

Doanh nghiệp của bạn đang ngày càng phát triển, hệ thống quản lý doanh nghiệp hiện tại không thể đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng. Do đó, việc chuyển đổi sang một hệ thống ERP mới là cần thiết. Bước phát triển mới này là một dấu hiệu đáng mừng, đem lại cả thử thách và cơ hội cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc triển khai ERP rất phức tạp, mất nhiều thời gian và công sức. Không phải dự án ERP nào cũng diễn ra suôn sẻ, một số trường hợp gặp thất bại ngay từ khi bắt đầu. Nhằm đảm bảo thành công cho dự án ERP, chúng tôi đã tổng hợp danh sách những tiêu chuẩn cần thiết mà bất kỳ dự án ERP nào cũng phải có. Doanh nghiệp của bạn hoàn toàn có thể dựa vào danh sách và thực hiện hoặc điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu ...

Read More

Không ai phủ nhận những lợi ích lớn từ việc triển khai hệ thống ERP tại doanh nghiệp.  Song bất cứ công cụ mạnh mẽ nào cũng là con dao hai lưỡi. Nếu thực hiện sai cách, hậu quả sẽ là vô cùng to lớn. Không ít công ty đã thất bại này vì các phán đoán sai lầm trong quản lý cũng như quá kỳ vọng vào hệ thống. Sau đây là ba trường hợp thất bại của các công ty lớn, để lại cho chúng ta những bài học đáng giá trong cách triển khai dự án ERP. Chocolate đắng cho Hersheys Vào tháng 9 năm 1999, cựu Giám đốc điều hành và chủ tịch của Hersheys Foods, Kenneth L. Wolfe thông báo với các nhà phân tích của Wall Street trong một hội nghị rằng công ty đang có vấn đề với hệ thống phân phối và nhận đơn hàng trị ...

Read More

Bạn phần nào có thể thấy sự ảnh hưởng của ERP với 2 cổ phiếu đang niêm yết: MWG: với hệ thống ERP in-house “cây nhà lá vườn”, tự làm tự phát triểnPNJ: với hệ thống ERP mua của SAP, tích hợp và phát triển trên nền tảng có sẵn Và khi PNJ gặp trục trặc trong việc go-live hệ thống ERP, ngay lập tức, doanh thu và kết quả kinh doanh trong 2 tháng bị lỗi sụt giảm hơn 12% (so với kế hoạch). Hệ quả? Giá cổ phiếu giảm ngay -12.1% trong 2 tuần, tương đương mức giá trị vốn hóa giảm hơn 2.100 tỷ. Con số này gấp hơn 10 lần giá trị đầu tư cho hệ thống ERP (!?). Hầu hết các analyst ở sell-side đều đề cập đến ERP khi viết về MWG, PNJ hay nhiều doanh nghiệp khác. Nhưng thực tế, rất ít analyst hiểu ...

Read More